Inteligência artificial como ferramenta de apoio à gestão de escolas públicas: potencialidades, desafios e perspectivas para a educação contemporânea

Autores

DOI:

https://doi.org/10.55892/jrg.v9i20.3522

Palavras-chave:

Inteligência Artificial, Gestão Escolar, Gestão Educacional, Escolas Públicas, Tecnologias Digitais, Inovação Educacional

Resumo

A crescente transformação digital observada nas últimas décadas tem promovido mudanças significativas nos processos de gestão das organizações públicas e privadas, incluindo as instituições educacionais. Nesse contexto, a Inteligência Artificial (IA) destaca-se como uma tecnologia capaz de auxiliar na modernização da administração escolar, contribuindo para a otimização de processos, o aprimoramento da tomada de decisões e o fortalecimento da gestão baseada em dados. O presente artigo teve como objetivo analisar o uso da Inteligência Artificial como ferramenta de apoio na gestão de escolas públicas, identificando suas principais aplicações, benefícios, desafios e implicações para a administração educacional. Metodologicamente, a pesquisa caracteriza-se como um estudo qualitativo, de natureza exploratória e descritiva, desenvolvido por meio de revisão bibliográfica. O levantamento de informações foi realizado a partir da consulta a livros, artigos científicos, dissertações, teses e documentos institucionais relacionados à gestão escolar, às tecnologias digitais e à Inteligência Artificial aplicada à educação. Os resultados evidenciaram que a IA possui potencial para contribuir significativamente com a automação de processos administrativos, o monitoramento de indicadores educacionais, a gestão de recursos, a identificação de riscos de evasão escolar e o apoio à tomada de decisões estratégicas. Verificou-se, ainda, que a utilização dessas tecnologias pode favorecer maior eficiência administrativa, transparência na gestão pública e melhoria dos processos de planejamento e avaliação institucional. Entretanto, a literatura também aponta desafios relacionados à infraestrutura tecnológica, à formação dos gestores, à proteção de dados pessoais, à transparência dos algoritmos e à necessidade de preservação dos princípios da gestão democrática. Conclui-se que a Inteligência Artificial representa uma ferramenta promissora para a gestão das escolas públicas, desde que sua implementação seja acompanhada por investimentos em infraestrutura, capacitação profissional e políticas públicas que garantam o uso ético, responsável e inclusivo das tecnologias digitais no ambiente educacional.

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Biografia do Autor

Rafael Sebastião Cícero, Unitins, TO, Brasil

Mestre em Ensino de Física pela UFMT, graduado em Engenharia Ambiental, Física, Matemática, Pedagogia e Gestão de Recursos Humano com atuação profissional nas áreas de Educação, Física, Matemática, Bioestatística e Engenharia Ambiental. Possui experiência no ensino básico e superior, desenvolvendo atividades de ensino, pesquisa e extensão, com interesse em metodologias de ensino, educação científica, gestão educacional, estatística aplicada e licenciamento ambiental.

Katia Gomes da Silva, Unitins, TO, Brasil

Mestre pelo Programa de Pós-graduação Profissional em Educação, UFT. Bacharel em Direito pela Universidade do Tocantins,UNITINS. Especialista em Docência de Ensino Superior pela Faculdade Suldamérica. Bacharel em Sistemas de Informação pelo Centro Universitário Luterano de Palmas, CEULP/ULBRA.

José Fernando Bezerra Miranda, Unitins

Doutor em Educação pela Educanorte. Mestre em Educação pela UFT.Pós-graduado em Gestão Pública e um MBA em Docência no Ensino Superior e Auditoria Contábil. Graduado em Pedagogia pela Faculdade UNIASSELVI, em Administração pelo Centro Universitário ITOP, e em Contabilidade pelas Faculdades Objetivo.

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Publicado

2026-06-19

Como Citar

CÍCERO, R. S.; SILVA, K. G. da; MIRANDA, J. F. B. Inteligência artificial como ferramenta de apoio à gestão de escolas públicas: potencialidades, desafios e perspectivas para a educação contemporânea. Revista JRG de Estudos Acadêmicos , Brasil, São Paulo, v. 9, n. 20, p. e093522, 2026. DOI: 10.55892/jrg.v9i20.3522. Disponível em: https://mail.revistajrg.com/index.php/jrg/article/view/3522. Acesso em: 22 jun. 2026.

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